och för billiga priser. Vi se, att deras priser äro
sådana, att vi, ehuru med stor omväg och tidsspil-
lan, nödgas förskrifva effekter för våra machin-
tillverkningar från dem. Vijkänna, att de deremot,
med yttersta lätthet, snart sagdt på dagen, kunna
förse sig med allt hvad de behöfva; att de hafva
större tillgång: på öfvade arbeten än vi; att de der-
igenom lättare än vi kunna påskynda brådskande
arbeten, hvilket så ofta utgör vilkoret för beställ-
ningars erhållande; att de således ej äro i behof
af våra förlagskostnader; och att de alltid hafva
en rik tillgång på erfarenhet uti den mängd af
tillverkningar och tillverkare, som omgifva dem.
Och likväl är det med desse alla som Motala må-
ste täfla, om den skall kunna påräkna utländska
beställningar i någon större qvantitet. Hvyarpå
stödjer sig då den stora förhoppningen om sådane
beställningar? På rudimateriens, jernets företräde,
har det ofta blifvit sagdt, men vi kunna ju ej döl-
ja för oss sjelfva, knappast för våra beställare, att
oaktadt det Svenska jernets företräde till vissa be-
hofver, så har dock Motala Verkstad rätt ofta va-
rit i förlägenhet att kunna anskaffa tjenligt jern
till dess behofver, ehuru små de hittills varit i
jemförelse med hvad de härefter måste med detta
system blifva. Dessutom, månne det Svenska jer-
net verkligen är bättre till dessa behofver än t.
ex. det Engelska? Vi hafva dagligen tillfälle att
i vår egen verkstad höra motsatsen yrkas af dem,
som bearbetat båda slagen. Deremot hör man
högst sällan påstås, att Svenska ångmachiner
och ångpannor äro bättre och varaktigare än
de Engelska. De utländska verkstädernaj tillver-
ka ju mycket större machiner af sitt jern, än
vi ännu försökt att göra det af vårt, deras har så-
ledes undergått vida större prof än vårt, och i alla
fall lärer väl der, likasom hos oss, beställare icke
underlåta att betinga sig fullgod vara. Men gifva
väl dessa omständigheter och förhållanden anled-
ning till någon så sannolik förhoppning, att ut-
ländska beställare skola företrädesvis söka Motala
Verkstad, att dess utvidgning kan och bör grun-
das på förhoppningen om sådana beställningar i nå-
gon större qvantitet?
Utom dess se vi äfven, och det af vår egen
korta erfarenhet, hvad det vill säga att, utöf-
ver en viss grad, underhålla täflan i tillverk-
ningen af ångmachiner, under det deras för-
bättring och rafinering in i de allra minsta de-
taljer, jemte deras utsträckning till förut o-
tänkbara dimensioner, oupphörligt fortgår i nä-
stan alla länder. Vi se, att dertill fordras en
kraft inom Verkstaden sjelf, förutan hvilken,
ehvad tillgången på beställningar är större el-
ler mindre, fabriken icke kan påräkna någon
betydlig qvantitet deraf. Denna kraft vinnes
icke ensamt genom nya byggnader, ökade ma-
chinerier och stora påkostnader; den kan tvert-
om derigenom minskas, om de ske utan den
allra noggrannaste beräkning på ändamålsenlig-
het, sparsamhet och nytta, och utan säker ut-
sigt att kunna fullföljas; ty tid, omtanka och
tillgångar äro derigenom dragna från deras rät-
ta ställen i fabriken, och hela rörelsen tillba-
kahållen i sin naturliga utveckling. Den vin-
nes icke heller genom ett vidiyftigt bokhålleri
och genom en till minsta detaljer utsträckt po-
lis-tillsyn; tvertom kan ett sådant förvaltnings-
system leda derhän, att mindre vigtiga saker
draga uppmärksamhet och tid ifrån de vigtiga-
re, att förvaltningskostnaderna ökas utan mot-
svarande vinst för rorelsen, och således för-
minska dess tillgångar, och att ordningsåtgär-
derna inkomma på det enskilda gebietet, der
de alltid gifva anledningar till uppträden, som
störa arbetshågen och qvarlemna obelåtenhet.
Kraften måste finnas i hela fabrikens organisa-
tion, i en ändamålsenlig riktning för dess verk-
samhet, bestämdhet i plan, belåtenhet bos ar-
betarne, öfverlägsenhet, drift och passande lyn-
ne hos deras ledare, samt i konstsinne, sak-
kännedom och moralisk kraft hos förvaltnin-
gen; och alla dessa elementer måste utgå från
håg och förmåga hos Agaren, eller kunna de
aldrig bibringas, än mindre utvecklas och bi-
behållas.
Men är väl Götha Kapal-direktion, hvars
verksamhet är beräknad för Kanalverkets eko-
nomi och förvaltning, så organiserad, att den
kan gifva Verkstaden en sådan kraft? Är Gö-
tha Kanal-bolag så organiseradt, och är dess
ställning för närvarande sådan, att mean hos
Det kan vänta, eller fordra, håg och förmåga,
att inga i ett så vidt utseende företag, uppoff-
ringar och bekymmer, som Verkstadens närva-
rande tendens inleder uti? (Forts. följer).
ETEENra UAV FSAESTR